Catégorie : Avancée du projet

Nous avons besoin de vos avis

Nous avons besoin de vos avis afin de construire une marque de territoire qui nous ressemble…

Vous avez très certainement entendu parler ou même participé à la démarche « La Vallée au Sommet », une démarche de co-construction pour renforcer l’attractivité de notre territoire.

Lancée par l’Office de Tourisme, en étroite collaboration avec des partenaires publics et privés, cette démarche a abouti à :

1- Une feuille de route comportant des projets concrets à mettre en œuvre autour de 5 axes stratégiques :

  • Mettre en œuvre une stratégie de marque partagée
  • Développer l’offre du territoire, la professionnaliser et la faire monter en qualité
  • Optimiser les espaces et l’accessibilité, faire de la mobilité une priorité
  • Moderniser l’offre d’hébergement
  • Coordonner le développement économique avec la démarche globale d’attractivité

2- Une plateforme de marque qui a défini les fondamentaux partagés par tous.

Ce travail se poursuit en 2017 pour aboutir, cet été, à la création d’une marque Serre Chevalier Briançon.

Cette marque partagée est bien plus qu’une démarche de communication. Elle sera le cadre structurant du projet d’attractivité du territoire avec une triple ambition :

  • Affirmer la destination Serre Chevalier Briançon
  • Monter en gamme collectivement
  • Changer les perceptions

Elle devra s’incarner à travers toutes les actions qui seront mises en œuvre par nous tous. L’objectif est de co-construire avec vous une marque forte qui nous permette d’affirmer collectivement ce qui nous caractérise et de porter nos valeurs sous une identité commune et porteuse de sens.

Votre avis est important

Cette marque sera mise à la disposition de tous. Donc pour co-construire l’ensemble du dispositif (le code de marque), nous avons besoin de connaître votre souhait d’engagement dans cette démarche et vos attentes afin de mettre en œuvre les conditions de réussite pour son déploiement.

Nous vous invitons à répondre à un questionnaire court (10 questions, 5 minutes max.) avant le 6 mars 2017.

LIEN VERS LE QUESTIONNAIRE

Pour plus d’informations sur la démarche, n’hésitez pas à (re)naviguer sur ce blog ou contacter Loïs Gibello à l’Office de Tourisme : 06 32 71 91 11

La plateforme de la future marque Serre Chevalier Briançon

plateformedemarque

Suite à un incident technique sur le blog , nous republions la plateforme de marque de Serre Chevalier Briançon.

Cette plateforme de marque sert de base au travail sur le code de marque qui est actuellement en construction. Vous serez bientôt tenus informés à ce sujet ici même.

Vous trouverez tous les éléments explicatifs sur le document disponible en cliquant sur la photo ci-dessus ou ICI.

 

Pour un golf à Serre Chevalier en 2020 ?

Un projet de construction d’un golf à Serre Chevalier a été lancé, nous vous invitons à répondre à ce questionnaire qui permettra de cadrer le projet et cibler les attentes de chacun.

Voici le LIEN vers le questionnaire.

Est-ce qu’un golf à Serre Chevalier rendrait notre territoire plus attractif ?

Vous pouvez réagir à ce sujet en commentant cet article, tous les avis sont les bienvenus.

golf serre chevalier 2020

Notre feuille de route stratégique

La feuille de route stratégique d’attractivité territoriale

Le 13 juillet dernier, le Collectif projet et le Comité de pilotage ont validé la feuille de route stratégique d’attractivité territoriale.

La feuille de route stratégique est la résultante du travail sur l’ambition partagée. Elle définit la marche à suivre pour atteindre les objectifs fixés. Cinq axes stratégiques ont été retenus :


1/ Mettre en œuvre une stratégie de marque territoriale partagée

2/ Développer l’offre du territoire, la professionnaliser et la faire monter en qualité

3/ Faire de l’accessibilité et de la mobilité des priorités

4/ Moderniser l’offre d’hébergement et les espaces urbains d’accueil et de vie

5/ Coordonner le développement économique à la démarche globale d’attractivité

Sous chacun de ces axes stratégiques s’inscrivent des projets qui sont définis dans des tableaux et répartis entre court, moyen et long terme.

Court terme : avant fin 2017

Moyen terme : 2018-2020

Long terme : 2021 et au-delà

Les projets ont été présentés et réfléchis lors de réunions précédentes et passés en revue pour validation lors de la réunion du 13 juillet. Ceux-ci ont été amendés, priorisés et validés.

Veuillez trouver la feuille de route stratégique en cliquant ICI ou en cliquant sur la photo ci-dessus. La feuille de route est évolutive et il est évident que des projets pourront s’intégrer à cette stratégie au fil du temps, du moment qu’ils sont en cohérence avec le fil conducteur de la stratégie.

La suite du projet

Nous attaquons dorénavant l’étape suivante du projet, qui a pour but de lancer les projets.

Pour ce faire, il a aussi été décidé que Vincent Turin serait reconduit dans ses fonctions de Président du Collectif projet et qu’il serait en charge de constituer les équipes projets. Ces équipes projets auront pour mission de remplir les fiches projets et de lancer le travail sur les projets à court terme. Loïs Gibello est prolongé dans ses fonctions de Chef de projet jusqu’au 18 septembre et continuera à assurer la coordination entre toutes les actions menées.

Trois projets prioritaires sont d’ores et déjà identifiés et lancés :

  • Mise en place de la gouvernance de l’attractivité et des différents projets
  • Réalisation de la plateforme de marque
  • Réflexion et modification de la signalétique sur le territoire

Serre Chevalier Vallée Briançon ambition 2030

Nous avons travaillé sur l’ambition à définir pour Serre Chevalier Vallée Briançon en 2030 en récoltant les avis d’une centaine de personnes ! Nous vous avions demandé de rêver et vous l’avez fait, de très bonnes idées sont sorties de toutes les contributions et nous constatons aussi que les idées se rejoignent, nous allons tous dans la même direction !

Ambition2030

Cette centaine de contributions est le résultat de :

  • 5 rencontres et cafés La Vallée au Sommet
  • Des articles de newsletters invitant à la participation des acteurs de notre territoire
  • Des emails envoyés à la base de socio-professionnels du territoire dont dispose l’Office de Tourisme
  • Des articles sur le blog concernant l’ambition à se fixer
  • Des dizaines de discussions informelles et rencontres individuelles

Tout cela nous a permis de rédiger un document synthétique qui permet de dégager une proposition d’ambition partagée. Ce projet d’ambition partagée n’est, bien entendu, pas fermé et sera évolutif mais il nous permet d’avoir un cap à suivre. Il nous permettra aussi d’avoir une ligne directrice dans la rédaction de notre feuille de route stratégique.

Cette synthèse a été validée par le Collectif projet et le Comité de pilotage, vous la trouverez en cliquant sur l’image ci-dessus.

Merci encore à ceux qui ont apporté leur contribution et qui ont participé à la construction de cette ambition et… vivement 2030 ?

© 2024 La Vallee au Sommet

Theme by Anders NorenUp ↑