La feuille de route stratégique d’attractivité territoriale
Le 13 juillet dernier, le Collectif projet et le Comité de pilotage ont validé la feuille de route stratégique d’attractivité territoriale.
La feuille de route stratégique est la résultante du travail sur l’ambition partagée. Elle définit la marche à suivre pour atteindre les objectifs fixés. Cinq axes stratégiques ont été retenus :
1/ Mettre en œuvre une stratégie de marque territoriale partagée
2/ Développer l’offre du territoire, la professionnaliser et la faire monter en qualité
3/ Faire de l’accessibilité et de la mobilité des priorités
4/ Moderniser l’offre d’hébergement et les espaces urbains d’accueil et de vie
5/ Coordonner le développement économique à la démarche globale d’attractivité
Sous chacun de ces axes stratégiques s’inscrivent des projets qui sont définis dans des tableaux et répartis entre court, moyen et long terme.
Court terme : avant fin 2017
Moyen terme : 2018-2020
Long terme : 2021 et au-delà
Les projets ont été présentés et réfléchis lors de réunions précédentes et passés en revue pour validation lors de la réunion du 13 juillet. Ceux-ci ont été amendés, priorisés et validés.
Veuillez trouver la feuille de route stratégique en cliquant ICI ou en cliquant sur la photo ci-dessus. La feuille de route est évolutive et il est évident que des projets pourront s’intégrer à cette stratégie au fil du temps, du moment qu’ils sont en cohérence avec le fil conducteur de la stratégie.
La suite du projet
Nous attaquons dorénavant l’étape suivante du projet, qui a pour but de lancer les projets.
Pour ce faire, il a aussi été décidé que Vincent Turin serait reconduit dans ses fonctions de Président du Collectif projet et qu’il serait en charge de constituer les équipes projets. Ces équipes projets auront pour mission de remplir les fiches projets et de lancer le travail sur les projets à court terme. Loïs Gibello est prolongé dans ses fonctions de Chef de projet jusqu’au 18 septembre et continuera à assurer la coordination entre toutes les actions menées.
Trois projets prioritaires sont d’ores et déjà identifiés et lancés :
- Mise en place de la gouvernance de l’attractivité et des différents projets
- Réalisation de la plateforme de marque
- Réflexion et modification de la signalétique sur le territoire
